Implementación gradual de los registros electrónicos de jornada
El titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS adelantó los posibles ejes de los lineamientos del registro electrónico de jornada: implementación gradual en cuatro años, con flexibilidad de formato y sin operativos de inspección hasta el final del proceso.
En relación con la reforma que reduce la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1 de mayo de 2026, y que prevé que la STPS instrumente los mecanismos para recopilar, procesar y evaluar los datos de la implementación de los registros electrónicos, el titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS expresó a los medios algunos posibles ejes rectores de los lineamientos pendientes de emisión:
- Se irán normando en los próximos cuatro años de forma paulatina.
- Se privilegiaría primero a las grandes y medianas empresas.
- Se construirán con diálogo social, incluyendo a las representaciones sindicales y empresariales.
- Se evalúan excepciones: algunos centros de trabajo podrían quedar exceptuados de forma total, parcial o en alguna etapa de la implementación.
- Se prevé que las disposiciones estén listas para el inicio del otoño.
- Se dará a las empresas un plazo para la implementación.
El funcionario señaló que no se pretende establecer un formato, plataforma o número de campos obligatorios específicos, privilegiando que cada empresa adopte el equipo, la tecnología y las condiciones que mejor se adapten a sus operaciones, con un amplio margen de flexibilidad.
Recalcó que será obligación contar con un registro electrónico que pueda ponerse a disposición de la autoridad laboral cuando lo requiera en ejercicio de sus facultades de inspección, lo que permitiría verificar de forma más ágil el cumplimiento de las jornadas y el registro y pago de las horas extra.
Destacó que el mecanismo podría beneficiar a ambas partes: a los empleadores les daría mayor certeza sobre el tiempo efectivamente laborado por su plantilla y, a los trabajadores, mayor transparencia en el registro y pago de las horas extra.
Los operativos de inspección están considerados para el final del proceso de implementación, una vez transcurridos los plazos y cumplidas las fases de transición, ya que dichos plazos buscan implementar las obligaciones, no inspeccionar.
Por último, adelantó que, si la autoridad tiene acceso a los sistemas de control de tiempo y a los registros de nómina y horas extra, podrá cruzar la información de manera remota y masiva, sin acudir presencialmente al centro de trabajo. El objetivo del control digital es dar al cuerpo de inspectores un canal de consulta directo y automatizado que transforme los procesos de inspección en el país.
Esta alerta tiene fines informativos y no constituye asesoría legal para un caso concreto. La aplicación de cada reforma depende de las circunstancias particulares de cada empresa. Para un análisis a la medida, escríbenos.